记者阎娜孙吉正成都报道 最近，三只松鼠（300783.SZ）被称为“第一国股”，正在为香港股票准备Sprint。它的宣布表示，董事会已审查并批准了在香港证券交易所主董事会中签发共享和名单的提议。 “ 三个松鼠公共关系部门的负责人告诉中国商业新闻记者，该公司计划发行H股份并申请在香港主要证券交易所委员会上的列表，最重要的是进一步实施总体“高端成本效益”的方法，增强了“全球连锁店”的全面布局，为全球供应链公司提供了过分的供应量过多的国际财务，供应过多，链接链接，供应过多。 kakayahan。 如果成功地在香港股票中列出，那么三只松鼠将成为“ A+H”中列出的中国小吃品牌。该行业认为，这三只松鼠计划去P香港对香港不仅标志着公司战略变革的加深，而且还表明了其全球布局的超速。但是，尽管国外有市场机会，但它也伴随着不确定性。国内休闲小吃市场的竞争已成为红海。未来的零食行业中，三只松鼠如何仍然需要时间来证明。 二次上市背后 成立于2012年，三只松鼠迅速升入了“在线营销 + OEM生产”模型，并成为中国列出的第一个全类零食。在2019年A股市场上的列表之后，默卡的价值确实超过360亿元人民币。 然而，随着交通股利的恶化和市场竞争的加剧，该公司自2020年以来跌至增长瓶颈，收入年度下降了 - 从2020年到2023年的97.94亿元至71.15亿元人民币，其市场价值从其Ravine中撤回了近250亿元。此外，性能下降有还导致投资者动摇。空气数据显示，自2020年以来，IDG Capital和现在的资本已经启动了一项减少计划，到2024年底，这两个机构已发布近40亿元人民币。 为了扭转崩溃，三只松鼠在2022年底推出了“高端成本效益”的方法，通过优化供应链和全渠道布局来促进转型，并实现了各种绩效的篮板：2024年的财务报告显示，该公司的收入表明，该公司的收入达到了106.22亿YUAN，YUAN的收入为106.2亿YUAN，YUAN YUAN的收入为4.49.3％的4.9.3％;净利润为4.08亿元，增长了85.51％。 绩效的逐渐恢复提供了三个具有一定信心的松鼠。它的创始人张·洛亚尤恩（Zhang Liaoyuan）曾经在整个松鼠生态会议上说：“所有损失将以不同的方式返回。此时，回报将永远不会返回100亿元人民币，但拥有更大的空间，以从高潮转移到高潮到因此，张·利亚尤恩（Zhang Liaoyuan）为三只松鼠设定了一个目标：2026年的收入达到200亿元人民币。 基于2024年的106.22亿元人民币的收入，这也意味着每年两年的复合增长率将超过37％。鉴于工业内部人士，当前在休闲小吃市场的竞争已经进入了白热阶段的阶段，而且这个目标并不容易实现。但是，在香港股票清单的帮助下，进一步的“将进一步扩大新市场可以帮助三只松鼠实现200亿元人民币的目标。 “从整体来看，在战略调整之后，松鼠取得了惊人的成果，收入和收入显示出很大的恢复趋势。应认识到这一发展的过程。”这位中国食品工业分析师说，香港股票的布局朱丹彭。目前，香港股票已成为许多国内公司上市的首选。e香港股票消费者部门已经始于IPO BOOM，以及香港股市Paisa的Bingcheng Mixue，Gu Ming和其他人以及其他品牌，以及上海Auntie，Dongpeng Special Drink，Haitian Taste Industry行业加速了他们前往香港的旅程。它源自理想的政策水平。去年，中国证券监管委员会已发布了五个步骤，以促进大陆企业的“ A+H”结构的建设。香港证券交易所同时优化了批准过程，并支持大陆的合格行业领先的企业在香港公开以融资。 朱丹彭说，在香港股票市场上列出的三只松鼠的计划基于许多战略战略 - alang，包括诸如国际化扩展，海外市场布局以及增强公司风险抵抗的主要因素。 “通过实习生香港资本市场的出色性质，它可以为未来的海外市场扩张和品牌全球化布局提供一种方式，同时传播单个市场的风险并增强反周期能力。” 国际挑战 根据数据，最早在2018年的早期，三只松鼠已经开始在市场布局中。超过100个SKU进入了美国，马来西亚，泰国，新加坡和其他市场，并在主流跨境电子商务平台Lazada，Lazada，Amazon和Jd.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id.id上根据年度报告，这三只松鼠的国际化仍在童年时期。在2024年，海外三只收入为696,800元，占总收入的0.01％。 记者了解到三种松鼠的海外旅行策略和其他问题，但负责人说，这是“不需要回应的”。但是，在最近的性能中，三只松鼠揭示了M中的供应链布局海外Arket：2025年，该公司将在“东区，北区和西南地区”之后增加“南中国”。此外，这三只松鼠还试图扩大国外供应链的线条，并打算在东南亚建立工厂。 根据朱丹彭（朱·丹彭（朱·丹彭），国外的工厂建筑已成为解决供应链管理问题的重要方法。通过本地生产，企业可以降低物流成本，提高生产效率，并对市场变化做出更多的努力。但是，开发供应链是一个复杂而长期的流程，需要公司进行持续的投资，从而为公司造成新的测试。他明确指出：“当前三只松鼠的海外收入并不高，工厂的投资和形成是一个沉重的所有者模式，可以降低上市公司的总收入，从而拖延股票。” 实际上，许多休闲小吃品牌已经进入海外S市场。例如，Qia Qia Guazi于2008年初正式布置了海外市场，该市场在越南将其第一个办公室设置在海外，并于2019年投资了5亿元，以在泰国生产整个连锁店基地；去年，第一家徐富兰糖果餐厅（Xu Fuj Candy Restauranti）固定在新加坡。到今年2月底，Yanjinpuzi发布了一份公告，指出它计划投资2.2亿元人民币在泰国建立一个完整的子公司所有者并建立生产基地。 Jiude定位咨询公司的创始人Xu Xu xiongjun的战略定位专家说，这三只松鼠积累了在国内市场上跑步和管理的丰富经验，但他们在国外的经验还不够。此外，与其他小吃品牌相比，三只松鼠迟到了市场，其他品牌也确立了第一名的优势。三只松鼠仍然需要继续增加对人力资源，材料和金融财务的投资。但是应该指出的是，本地化和遵守在国外的中国品牌面临挑战。 IMedia Consulting首席分析师Zhthe Yi认为，不同国家的法律环境中存在显着差异，并且在产品需求方面有明确的区域财产，包括包装标准，口味偏好和卫生标准等，需要当地适应。企业需要对当地消费者的消费能力，消费情况，消费习惯等提供详细的看法，此外，他们还需要确保劳动力和公式流程符合当地法规，这构成了更高的链条管理和研究管理要求。 外国人才储备不足可能是企业本地化的短缺。 “东南亚国家清楚地居中已经存在，并且地区人口规模和中国人口的规模有所不同雷（Ries），导致一定限制才能提供才能。此外，东南电子商务生态学和中国存在显着差异，离线渠道的扩展也将面临许多挑战。张伊指出。 多品牌扩展的问题解决了 目前，食品零食市场的规模不断扩大，但是该行业的竞争已经进入了红海的阶段，而小吃品牌经常移动。近年来，Baicaowei依靠资源和金融集团支持来加速品牌升级。 Liangpinpuzi通过优化产品价格体系，积极探索了沉没市场，并最近完成了主席的当选。 差异 - 品牌是松鼠争夺小吃市场的三项动议之一。 2020年，三只松鼠推出了四个主要的子板，并进一步孵育了多个垂直子品牌。自今年年初以来，这三只松鼠也处于各种f中IELD，涉及新鲜咖啡，葡萄酒，饮料等。 在这方面，张Yi认为，就多品牌方法而言，其效果是双重的。它可以满足各种消费者的需求，以扩大市场共享，同时开发一支专业团队以应付不同的需求，这是令人愉快的。但是，品牌矩阵的宽度和深度必须严格匹配公司的财务资源，物质资源以及人力资源的分配，尤其是对R＆D系统，营销和渠道营销能力的支持的合作。它要求企业采用一种“以自己的方式执行并准确执行”的方法。 “有必要保持警惕，如果一个新品牌无法产生预期效应，它可以解散主要业务的资源。以坚果类别为例，市场部门本身处于竞争激烈的状态，扩大盲人可以导致战略性Res的分散我们的。张Yi说。 除品牌多样化外，三只松鼠还通过控制AI零食和AI折扣的控制或相关业务以及财产以及属性，以介绍贸易商和社区折扣超市等离线业务形式。但是Mingming一直忙于团体和Wanchen集团签订合同，并且已经签署了一千多家商店。当前，AI小吃大约有2,000家商店，并且规模差异很明显。三只松鼠很容易获得大众市场小吃市场的一部分。 张Yi评论：“面对国内市场激烈的竞争，企业的基本竞争首先是在产品变更的能力中出现的。此外，从消费者选择的三个要素的角度来看。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）